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                                                                                                                                                                          面疙瘩汤的做法视频

                                                                                                                                                                          2018-05-08 15:15:21 来源:健康煲汤网

                                                                                                                                                                            一个成功的国际化企业,不仅仅是完成产品的输出,更是要履行企业责任,融入到当地社区、经济命脉中去,成为当地发展不可或缺的驱动力量。这时,企业的国际化与本土化,才算真正具有了生命力。也正是这样,海尔逐渐在国际上树立品牌,成为中国品牌走向全球的代表者。

                                                                                                                                                                            如果说通过“先难后易”的国际化策略,海尔通过高举高打拿下“最难啃”的市场证明了中国品牌的能力,那么,收购国际知名家电品牌,则无疑给中国企业品牌影响力又加上了砝码。

                                                                                                                                                                            海尔收购三洋电机在日本、东南亚的洗衣机、冰箱等多项业务,成功实现了跨文化融合;之后,海尔还成功并购新西兰高端家电品牌斐雪派克(Fisher&Paykel);2016年1月15日,海尔全球化进程又开启了历史性的一页——海尔与GE签署战略合作备忘录,整合通用电气家电业务,不仅树立了中美大企业合作的新典范,而且形成大企业之间超越价格交易的新联盟模式,《华尔街日报》形容海尔创造了“中国惊喜”。海尔在国际市场真正“走上去”,成为全球大型家用电器的第一品牌。

                                                                                                                                                                            目前,现在海尔已经在全球建立十大研发中心,7个工业园,全球员工总数达到7.3万人。

                                                                                                                                                                            从目前中国品牌海外市场的占比来看,中国家电海外销售额中品牌家电仅占4%,而海尔在其中占了82%,也就是说,每十台中国品牌的家电,有8台是海尔品牌。根据欧睿国际调查数据显示,2016年海尔大型家用电器品牌份额占全球的10.3%,实现八连冠。

                                                                                                                                                                            输出管理和思想

                                                                                                                                                                            其实,现在在国际上有产品品牌影响力的不止海尔,但是,敢说自己的管理思想和管理模式影响了世界的,目前也只有海尔一家。

                                                                                                                                                                            管理理念和方法缘起西方,中国企业的现代管理理论也都来自西方。而海尔自2005年以来提出的“人单合一”的商业模式,正在影响西方的学界和企业界。

                                                                                                                                                                            “人单合一”的基本含义是,每个员工都应直接面对用户,创造用户价值,并在为用户创造价值中实现自己的价值分享。员工不是从属于岗位,而是因用户而存在,有“单”才有“人”。

                                                                                                                                                                            人单合一模式不同于一般意义上的竞争方式和组织方式,也不同于传统的业务模式和盈利模式的范畴,而是顺应互联网时代“零距离”、“去中心化”和“去中介化”的时代特征,从企业、员工和用户三个维度进行战略定位、组织结构、运营流程和资源配置领域的颠覆性、系统性的持续动态变革,在探索实践过程中,不断形成并迭代演进的互联网企业创新模式。

                                                                                                                                                                            的确,互联网的快速发展和深入应用彻底颠覆了传统时代的经济理论和管理理论。其带来的“零距离”促使第一次和第二次工业革命时期的传统的、集中式的经营活动逐渐被第三次工业革命的分布式经营方式取代,传统的、等级化的经济和政治权力也将让位于分布式节点组织的网络化驱动力。这也才引发了2014年一段时间内,传统企业面对互联网时的“转型焦虑症”。

                                                                                                                                                                            张瑞敏认为,互联网带来的“零距离”将以企业为中心颠覆为以用户为中心,使大规模制造变成大规模定制,这是对科学管理原理的颠覆;互联网带来的“去中心化”把员工的领导从过去的上级变成了用户,这是对科层制的颠覆;互联网带来的“分布式”意味着资源不局限于企业内部而是来自全球,“世界就是我的研发部”。

                                                                                                                                                                            而海尔自2005年推行的人单合一,正是在逐步地打破原有的“中心化”的企业组织架构,从传统组织向网络化组织转型。

                                                                                                                                                                            在同时代的企业中,海尔一定是个先行者。

                                                                                                                                                                            互联网时代的海尔,“小微”正在成为转型中海尔的重要组织形态。“创客”正在“取代”产品,被海尔“制造”出来。张瑞敏正在把海尔变成一个凯文·凯利笔下的分布式组织。

                                                                                                                                                                            香港中文大学商学院终身教授、创业研究中心副主任马旭飞这样评价变革中的海尔:海尔正在努力颠覆企业原有的组织结构,这是一场小微运动。他把拥有7万多名员工的海尔拆分成2000多家“小海尔”,号称“创客团队”,这些小团队独立作业,实现企业平台化、员工创客化、用户个性化。海尔集团将变身为一家平台公司,为海量的小微们提供适合创业的资金、资源、机制、文化等各种支持,而未来海尔将只有三类人:平台主、小微主和小微成员。

                                                                                                                                                                            中国企业家里,没有人敢这么干。而海尔的做法,不仅在业绩上看到回报,也得到了西方学者的认可。

                                                                                                                                                                            伦敦政治经济学院(LSE)克里斯蒂安布施教授认为“海尔模式可能会成为下一个社会模式”。哈佛教授约翰?科特则表示,海尔模式“不仅可以创建一个非常伟大公司,还会帮助整个国家”。

                                                                                                                                                                            2017年2月,加里?哈默、贾尼尼在《哈佛商业评论》发表题为“几个独角兽并不能替代一个有竞争力和创新力”的文章,文中引用了海尔的案例:海尔集团董事局主席、CEO张瑞敏一直致力于将这家总部位于青岛的家电制造企业转变成一个“创业平台”,在这个平台中,每个员工都感觉像是在为一个创业公司工作。

                                                                                                                                                                            2017年2月,斯坦福大学讲师、前白宫政策顾问埃米?威尔金森到访海尔,通过3天的交流访问,威尔金森高度肯定“人单合一”模式,并认为“人单合一”模式值得西方企业借鉴。

                                                                                                                                                                            以海尔为代表的中国管理模式正登上世界舞台。要知道,这些商学院都是培养世界级企业管理精英的殿堂,更是西方管理理念的发源、实践、提升的场所。海尔进入他们的视线及案例,意义深远。学者们的背书也必然引发更多西方企业界对海尔的关注与研究。

                                                                                                                                                                            尾声:在GEA践行人单合一

                                                                                                                                                                            重要的是,海尔的这套管理模式和思想有了推行和验证的田地。

                                                                                                                                                                            这就是2016年被海尔收购的GE家电。

                                                                                                                                                                            与很多评价中国企业“有钱”,就会在世界各地“买买买”不同,西方主流媒体对海尔的此次收购评价相当之高,“如果十年前我告诉你,一家在美国消费者认知中只是从事公寓用冰箱制造的中国企业有一天会收购美国通用电气的家电业务,我相信你肯定会一笑了之。但6月6日,这件事发生了:海尔集团以55.8亿美元的价格完成了对GE家电业务的收购。如果你认为这是很不可思议的一件事,那当你了解到海尔集团CEO张瑞敏是如何带领海尔集团走过30多年的发展历程之后,就会觉得这远远不足为奇。”美国《财富》双周刊资深编辑杰夫·科尔文这样写到。

                                                                                                                                                                            他们认可的不仅仅是海尔的资金实力,更是企业发展本身带来的影响力。

                                                                                                                                                                            2016年6月,张瑞敏飞抵纽约,与通用电气家电收购交易完成交割,同时,与GE家电董事长、总裁Chip和员工们见面。北京大学光华管理学院工商管理博士后穆胜记录了张瑞敏在美国与GEA的场景:

                                                                                                                                                                            Chip提问张瑞敏,“我们加入海尔家庭后会怎样?”张瑞敏说,“我们并购了GEA,但我们不会当GEA的领导,我们给你们充分的自主权,用户是我们共同的领导。”其实,大家应该听得出来,这句话有两层意思,一方面,海尔不会过多干预GEA的日常运营,另一方面,作为母公司,海尔要求GEA面向用户,融入海尔生态,创造出用户价值和财务价值。

                                                                                                                                                                            “如果我们能够做成,说明人单合一真的具有普适性。”张瑞敏说。对GEA的改变和影响还需要时间。

                                                                                                                                                                            首先,GEA有很多成熟且复杂的管理模式,每个员工的工作都是线性的,在互联网时代所有的管理应该是非线性的;其次,薪酬是整个管理当中所有企业的驱动力,GEA有100多项福利,员工很难再有动力进行变革。所以真从企业付薪变成用户付薪,这会是一个非常大的挑战。而海尔本次收购中的最具创新之处,是将每个员工的价值发挥到最大,不让他们沦为企业的工具或达成既定目标的执行者。

                                                                                                                                                                            “管理模式探索永远无止境。《管理百年》里面有一句话说的非常好,管理上没有最终答案,只有永恒追问。”张瑞敏说。

                                                                                                                                                                             文博会首日,中孚泰剧院建设成果引起关注

                                                                                                                                                                            深圳质量走出去 剧院工匠展风采——中孚泰用工匠精神打造国内城市文化地标

                                                                                                                                                                            5月11日,第十三届深圳文博会盛大开幕。深圳市中孚泰文化集团(“中孚泰”)以“深圳质量走出去,剧院工匠展风采”为主题,集中展示了22年剧院建设成果,包括“一带一路”国内沿线城市精品剧院工程,以及在旧剧院改造、体育场馆、主题秀场、电影院、广电中心等领域取得的声学装饰及声光电集成工程最新成果,参展首日吸睛无数,好评连连。

                                                                                                                                                                            一部中孚泰剧院建设史,折射出我国剧院建设发展史。长期以来,中孚泰坚持为客户提供超值服务,在让客户省时、省心、省力、省钱的同时,提升了企业价值,为推动全国文化设施的进步与发展作出积极贡献。

                                                                                                                                                                            如今,中孚泰的建筑作品遍布全国各地,以哈尔滨大剧院、甘肃大剧院为代表的大剧院,无不彰显着中孚泰人的艺术态度和文化品位,并得到了各级政府领导的高度关注与广泛好评。

                                                                                                                                                                            22年专注,打造全球知名大剧院

                                                                                                                                                                            “剧院建设专家与领导者中孚泰”“近20年参与建设和投资的大剧院全球领先”“声学装修与灯光音响总承包专家”……在第十三届深圳文博会主展馆,中孚泰展位一行行醒目的大字,凸显出中孚泰的行业领先地位。

                                                                                                                                                                            2017年,是中孚泰连续第5年在文博会主展馆展出剧院建设成果。中孚泰大气的展位布置及剧院建设创新发展成果展,赚足观展嘉宾的眼球。据介绍,最让中孚泰人感到骄傲的成绩,是打造出全球知名大剧院,如哈尔滨大剧院。

                                                                                                                                                                            据了解,由中孚泰承建的哈尔滨大剧院,亚洲第一座纯自然声剧院,被全球知名建筑新闻网站ArchDaily评选为“全球最佳文化类建筑”,被“设计界的圣经”——《Wallpaper》杂志评为“最佳新公共建筑”。

                                                                                                                                                                            剧院总长度达190公里的20万根水曲柳木条,全部由工人一根一根手工粘贴并精细打磨,最终呈现出实木的纹理和色彩,在行业内属创新之举。建成以来,剧院先后吸引了一批国内外知名艺术家和艺术团体前来表演,短短一年内便成为哈尔滨“音乐之都”的标志,给东北老工业基地转型发展提供了典范。

                                                                                                                                                                            声学装饰与声光电集成技术助力深圳质量

                                                                                                                                                                            在中孚泰企业介绍区,中孚泰从专注传统建筑装饰业务,到聚焦剧院建设的企业发展历程一一呈现。历经多年发展,中孚泰逐步形成了以声学装饰工程技术及声光电集成技术的研发及应用为核心,集声环境工程规划设计、声学装饰施工、声光电集成、设备配置为一体的建筑声学工程整体解决方案。

                                                                                                                                                                            22年专注剧院建设,中孚泰成就非凡:近20年参与建设和投资的大剧院全球领先。建国以来中国十大优质剧院中孚泰独占六座。中孚泰不仅是声学装修与灯光音响总承包专家,还是国家剧院标准编写单位及国家室内声学标准编制单位。

                                                                                                                                                                            据《中国质量报》报道,目前国内已建成大剧院中,1/3不能满足专业演出要求,1/3存在较大质量缺陷,仅1/3符合设计标准。中孚泰正是这1/3合格剧院的助推者。

                                                                                                                                                                            从建设高端精品剧院,到参与国家剧院建设标准制定,中孚泰持续助力“深圳质量”。“当下,‘十三五’规划要求加快形成引领新常态的体制机制和发展方式,这对深圳质量也提出了更高要求。”中孚泰董事长谭泽斌表示。

                                                                                                                                                                            沿“陆上丝绸之路”“海上丝绸之路”等路线,中孚泰团队先后承建了甘肃大剧院、敦煌大剧院、青岛大剧院、武汉琴台大剧院、哈尔滨大剧院等城市的文化地标在功能规划、设计、建设、运营与投资方面对业界起了引领示范作用。

                                                                                                                                                                            “给企业提供省时、省心、省力、省钱‘四省’服务,提升品牌价值,为国家剧院事业的进步与发展作出贡献,是中孚泰一直奉行的经营理念。”谭泽斌表示,中孚泰将始终聚焦、专注剧院建设,依托专业的声学装饰工程技术和声光电工程集成技术,践行“深圳质量走出去”战略,力争打造更多高品位、高质量的剧院精品工程。

                                                                                                                                                                            新华社郑州5月15日电(记者李亚楠)5月14日,洛阳市直和县区事业单位招考笔试结束后,有网友反映,某培训机构考前押题命中了75道公共基础知识题中的70道,并且不少题目的题号、顺序、答案选项都一模一样,怀疑考试泄题。目前,洛阳市人事考试中心回应称,他们已与洛阳市公安机关取得联系,由公安机关对此进行调查。

                                                                                                                                                                            记者了解到,14日考试结束当天,网友所称的培训机构洛阳华图教育就在自己的微信公众号上宣称“华图刷题班,刷到了80%以上的题”,并解释说,华图刷题班刷了大量的历年真题,碰巧这次考试出了大量的原题。

                                                                                                                                                                            记者以准备参加公考的名义咨询洛阳华图教育,一名工作人员称:“此次大量押中洛阳事业单位联考的公共基础知识题是真的,不过有巧合因素。”他解释说:“刷题班做题量大,所以押到真题的可能性也大。”这名工作人员还称:“此前华图还曾押中过省考的申论话题。”

                                                                                                                                                                            记者调查发现,针对此次洛阳事业单位考试的华图刷题班于5月13日开班,从早上9点到下午5点,共有500多人报名参加,报名费99元。洛阳华图教育的宣传资料显示,刷题班往年的命中率高达40%。

                                                                                                                                                                            记者查询发现,华图教育不少地区的宣传资料均将押中真题作为卖点。例如,苏州华图宣称今年苏州市事业单位考试,他们成功覆盖25道公共基础知识题,并称华图教育的金句是:“我们不承诺押题,但一直在命中。”

                                                                                                                                                                            一位曾参加过类似辅导机构的公考考生陈星告诉记者,辅导机构命中公共基础知识题并不稀奇,因为历年的很多公共基础知识题是大同小异的,只要大量刷题,肯定能命中一些真题。不过他认为,此次洛阳事业单位考试出现如此高的命中率,还是有点不寻常。

                                                                                                                                                                            目前,洛阳市人事考试中心回应称,针对反映的问题,他们已启动应急预案:一是与负责本次考试命题的第三方机构联系,要求其迅速核查,并做出说明;二是启动考试安全调查机制,对接触过考卷的工作人员进行调查;三是与公安机关取得联系,由公安机关进行调查核实,调查处理情况将及时对外通报。

                                                                                                                                                                            中新网5月15日电 新西兰天维网援引dailymail消息称,近日,有这样一段视频出现在网上,内容是一位母亲带着2岁的儿子在超市购物排队结账,男童患有自闭症,中途开始变得焦躁,这时一位老人前来安抚,男童母亲深受感动决定为其结账。

                                                                                                                                                                            Aneta Mitai带着2岁的儿子来到超市购物,排队结账时儿子开始变得焦躁不安,踢掉了自己的鞋子。这时候一名老人走了过来,帮男童把鞋子穿上,并和他聊天,“他开始和我的儿子讲话,吸引我儿子的注意力,因为他一直想要从手推购物车上跳下来,老人甚至还让我的儿子把帽子带上,因为这里很冷,这让我很受打动,因为他认可了我们的毛利文化。”

                                                                                                                                                                            这一过程都被Mitai拍了下来,她主动要求为老人所购物品买单,“这不合适,不是笔小钱,我不能让你这么做,”老人说道。

                                                                                                                                                                          责编: